- 案例名：北京城建
- 更新时间：2016年03月26日
- 云平台设计
核心目标：搭建集PPP项目管理、流程管理、人员管理、财务管理、造价管理、投融资管理、数据采集、大数据处理，行业数据分析为一体的高度集成的全生命周期PPP项目管理云平台。
功能划分：
1、定制化OA系统
根据公司具体业务流程需求定制开发OA管理框架，可以深入结合企业的个性化需求，提升OA软件的适用性，通过实现定制OA，可以优化现有的管理组织结构，调整管理体制，在提高效率的基础上，增加协同办公能力，强化决策的一致性。
2、项目管理系统
解决建筑工程项目管理有关的立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理。
3、流程管理系统
彻底改变听汇报、报报表的传统管理方式，使得公司能对项目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信息的反馈速度和企业的应变能力，减少许多不必要的费用。
4、人员管理系统
执行力提升、知识创新、信息整合、员工自助高效办公、费用管控、移动办公、安全便捷。
5、财务管理系统
对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况进行实时管理。财务管理系统让项目采购更合理，确保争取的采购价格、采购量，节约项目成本，防止资金套牢。
6、投资测算系统
结合过往大数据分析，建立恰当的财务模型，通过人工智能手段不断迭代完善，对项目投资测算给出自动化分析，降低项目风险。
7、数据采集分析系统
投标是建筑公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润的重要保证，通过投资测算模块，使建筑公司建立简洁明了的市场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。
PPP项目全生命周期资产管理云平台
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